経営×人材の超プロが教える／人を選ぶ技術／小野壮彦／おすすめ星3

人材を見抜く力が劇的に向上！小野壮彦さんの『経営×人材の超プロが教える人を選ぶ技術』で組織を成功に導こう

「採用でいつも失敗してしまう…」「一緒に働く人を選ぶ基準がわからない…」「組織を強くするために、どんな人材が必要なのか知りたい…」企業にとって、人材は最も重要な経営資源の一つです。しかし、数多くの候補者の中から、本当に優秀な人材、組織に貢献してくれる人材を見抜くのは至難の業です。小野壮彦さんの著書『経営×人材の超プロが教える人を選ぶ技術』は、まさにそうした人材選びの悩みに応える一冊です。世界最高峰のヘッドハンティングファームで、100社以上、5000人を超えるハイクラス人材を見極めてきた小野さんが、「人を選ぶ技術」を初めて体系化し、そのノウハウを余すところなく公開しています。採用担当者はもちろん、経営者、マネージャー、そして人間関係を円滑にしたいと願うすべての人にとって、非常に役立つ内容となっています。
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なぜ「人を選ぶ技術」が重要なのか？ 〜組織の成功を左右する〜

本書で強調されているのは、組織の成功は「人」によって決まるということです。どんなに素晴らしい戦略やビジネスモデルがあっても、それを実行する人材がいなければ、成功はあり得ません。

「人を選ぶ技術」を身につけることで、組織に最適な人材を見抜き、組織のパフォーマンスを最大化することができます。

これまで「勘」と「経験」頼りだった「人を見る目」を体系化 〜誰でも使える技術へ〜

これまで、「人を見る目」は、経験やセンスに左右される部分が大きいと考えられてきました。しかし、本書では、これまで暗黙知とされていた「人を見る目」を、明確なフレームワークと具体的な技術として体系化しています。

これにより、誰でも「人を見る目」を鍛え、精度の高い人材評価を行うことができるようになります。

人を「構造」で捉える 〜４つの階層で人間を理解する〜

本書では、人間を「構造」で捉えるという独自の視点を提示しています。具体的には、以下の４つの階層で人間を理解することで、その人の本質を見抜くことができると説いています。

1. 知識・スキル： 専門知識や技術、資格など、目に見える能力。
2. 経験： 過去の職務経験や実績、プロジェクト経験など、経験を通して得られた能力。
3. 行動特性： コミュニケーション能力、リーダーシップ、問題解決能力など、行動に現れる特性。
4. 価値観・動機： 仕事に対する価値観、キャリアに対する目標、仕事へのモチベーションなど、内面的な要素。

これらの階層を意識することで、表面的な情報に惑わされず、その人の本質を見抜くことができるのです。

面接で見抜くべきポイント 〜構造に基づいた質問で深掘りする〜

本書では、面接で候補者を見抜くための具体的な質問例が紹介されています。単に過去の経験を聞くだけでなく、構造に基づいた質問をすることで、候補者の行動特性や価値観、動機などを深く掘り下げることができます。

例えば、「過去の経験で、最も困難だった状況は何ですか？」「その時、どのように行動しましたか？」「その経験から何を学びましたか？」といった質問を通して、候補者の問題解決能力や成長力、価値観などを評価することができます。

採用後のオンボーディングも重要 〜入社後の活躍を支援する〜

本書では、採用後のオンボーディングの重要性も説いています。採用して終わりではなく、入社後も継続的にサポートすることで、人材の定着と早期の活躍を促すことができます。

適切なオンボーディングプログラムを実施することで、新入社員はスムーズに組織に馴染み、能力を最大限に発揮できるようになります。

伊藤羊一さん、塩野誠さん、朝倉祐介さん、堀義人さん等々が推薦！ 〜各界の著名人からの推薦〜

本書は、伊藤羊一さん、塩野誠さん、朝倉祐介さん、堀義人さんといった、各界の著名人から推薦を受けています。

各界のプロフェッショナルからも支持されていることは、本書の信頼性を高める要素の一つと言えるでしょう。

5000人超のハイクラス人材を見極めたプロの視点 〜実践的なアドバイスが満載〜

著者は、5000人を超えるハイクラス人材を見極めてきた経験から、数多くの実践的なアドバイスを提供しています。

具体的な事例や経験談を通して、読者はより深く「人を選ぶ技術」を学ぶことができます。

この本が教えてくれること 〜組織を成功に導く人材選びの極意〜

本書を通して、私たちは以下のようなことを学ぶことができます。

• 「人を選ぶ技術」の重要性
• 人間を「構造」で捉える視点
• 面接で見抜くべきポイント
• 採用後のオンボーディングの重要性
• ハイクラス人材を見極めたプロの視点

これらの教えは、読者が組織を成功に導く人材を選び、組織をより強くするための強力な指針となるでしょう。

こんな人に読んでほしい 〜全ての人へ〜

• 採用担当者
• 経営者
• マネージャー
• 人事担当者
• チームリーダー
• 人間関係を円滑にしたい人

まとめ：『経営×人材の超プロが教える人を選ぶ技術』で組織を成功に導こう！

『経営×人材の超プロが教える人を選ぶ技術』は、人材選びの精度を高め、組織を成功に導くための実践的なノウハウが満載の一冊です。

本書で紹介されている考え方や情報を参考に、あなたもぜひ、「人を選ぶ技術」を磨き、組織をより強くしてみませんか？